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前几天，几个印尼朋友来北京，请他们吃完全聚德，一起坐后海边聊天。

"中国公司太厉害了。"印尼朋友说，"现在印尼到处都是OPPO、vivo的广告。"

他们掏出自己的手机，vivo、华为、OPPO、小米……全是中国品牌。

而且都还挺满意："好用、时尚、大气，价格也不贵。"

随便接过来一台，摁亮屏幕一看，微信、茄子快传SHAREit、UC浏览器、Clean Master……除了404和脸书，倒是有一大半APP图标，都是眼熟的"中国制造"。

"你们这趟过来，主要有啥安排？"

"谈合作伙伴。"他们说，不久前拿到了政府授权，要做一个智能的支付和税控系统，做好了利润丰厚，唯一的问题，无论硬件还是系统，当地都根本找不到能做这个项目的开发商，只能来中国找"外包"。

据说，类似情况在当地不少。

这样的印尼，挺好。

"祝你们顺利。"举起啤酒，干杯。

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不经意的现象背后，往往有趋势的风暴酝酿。

11月13日下午，在远集坊听了雷军的一场沙龙演讲。

其间，他透露了一组信息：

1、小米的产品和业务，目前已进入60多个国家。

2、在12个国家，小米手机的销量已进入前5。

3、小米的国际化收入成长速度，今年高达300%，明年预测也不会低于100%。

4、预计再过两年，小米的国际化收入将会超过50%。

话音未落，15号傍晚，又有朋友发来了一封小米的内部信截图：

在这之前，小米手机的销量，今年二季度已重回全球前五，10月份更提前完成了年初制定的"7000万出货，1000亿销售额"目标。

这个成绩背后，显然有多方面因素：创新能力增强、供应链交付改善，国内线上手机渠道回暧等等，但毫无疑问，海外市场的的支撑力量也不可或缺。

它已经成为小米业绩增长的一个新引擎，而且，重要性还在持续增长。

2

志在海外市场的，远远不止小米一家。

中兴、华为、联想这种多年前就在全球打野的巨头，自然不用多说。

OPPO、vivo、小米、金立这些手机行业龙头，这几年也已经满世界插旗。

传音、天珑、领歌等主攻海外的品牌，更是一片墙里开花墙外香。

论起做生意，还真没有多少人，能干得过这群中国的过江龙。这两年，从东南亚到欧洲、非洲，中国手机攻城掠地，到处抢占市场份额，形势蒸蒸日上。

在很多国家，TOP5、TOP10的榜单都已经被中国公司统治，包括苹果和三星，很多市场的销售都已经每况愈下。

即使是进入壁垒最强，攻略难度最高的北美市场，全面沦陷也大抵只是时间问题。

当然，市场就那么大。出海的人多了，最激烈的竞争，还是难免回归国产品牌的内战。唯一和以前不同的是，战场从国内搬到了海外。

比如最近的一个八卦，就是某家手机公司的一位高管，在年中那段时候，离职了。

朋友聊起这事儿的时候，已经是10月初。可搜了一圈群记录和朋友圈，没八卦，接着搜微博，没消息，搜百度，没新闻，搜知乎，没内幕……

不应该啊。

手机圈向来是稍微有点风吹草动，就消息满天飞，各种情报漏得跟筛子一样了。

"都这么久了，行业里怎么都没点儿动静？"

"管海外业务的，就算不离职，你们国内媒体也一年半载见不着人吧。"朋友说。

"前几年，那家公司在不少市场的份额还挺高，都是大BOSS早先辛辛苦苦打下来的，结果这位高管接手之后，一把好牌全打烂了，"朋友说，"我们几家后来居上，大BOSS终于彻底怒了。"

"好打、能打的市场就那几个，大家都盯着，以后这仗，怕是越打越不好打了吧？"

"谁说不是呢？难的还在后头呢。"朋友感慨。

4

互联网公司的出海执着，比起手机也是不遑多让。

最传奇的故事，来自猎豹和茄子快传SHAREit。

虽然这几年来，出海的公司一茬又一茬，但真要讲攻掠海外的龙头，还是得数这两家公司。

表面上看，它们代表着两种不同的路径：

猎豹更多是主动求变，集中所有力量，在最困难的北美扎住根，突破后再一步步做大，最后返攻国内。

茄子快传SHAREit则是顺势而为，一路都是跟着用户需求走，仿佛没有什么波折，就在海外完成了用户规模的爆发增长。

但成功这件事，终究没有偶然。

关键时刻，还是需要破釜沉舟的勇气。

傅盛豹变这个故事，早就刷过很多次屏，无须多讲；而茄子快传SHAREit奔向海外，也并不是天上掉下的馅饼。

几年前，茄子快传SHAREit还只是联想内部孵化的一个旗下应用，主要放在国内，没有在海外真正投入资源，海外用户也只有不到2000万。

尽管没有推广，海外用户却一直在不断自然增长，这让茄子快传CEO仇俊看到了巨大机会。他决定转变战略，全力杀向海外市场。

问题在于，当时没有人会想到，这样一个小小的应用，能在海外打出一片天下。

甚至在仇俊找到联想创投总裁贺志强打申请时，贺志强都犹豫了，最后，给了他一个"我个人支持你，但还得董事会同意"的两可态度。

领导不会把话说透，只能自己领会。

这事上面不管，你自己决定。如果一定要做，成了，功都是你的，错了，锅也自己扛。

思量再三，仇俊决定放手一搏。

那一年3月，茄子快传SHAREit团队正式从联想体系中独立出来，同年整个产品从代码到架构、从开发到运营、从内容到服务，所有的重心，都向海外全面转移。

初创团队只有10个人，但及时转向加上全力以赴，在短短数月内，茄子快传SHAREit就发布了支持200多个国家和地区、39种语言的海外版本，最终抢先占住时间窗口，成功收获了中国互联网集体出海大潮之中，最早、最大的一波红利。

没花一分钱推广费，茄子快传SHAREit就在多个新兴市场迅速打开局面，在印度、印尼，更是登顶了Google Play应用总榜No.1，成为当地的"国民第一应用"。

有一次，仇俊到印度出差，出机场随手打了个出租车。没想到司机也是SHAREit的粉丝，一上车就跟他推荐："印度的网络差得很，比不上中国，所以到了这，你就得用SHAREit，不要网络，不用流量，就能传图片、传音乐，啥都能传……"

"你们中国一定没有这样的神奇应用。"司机先生最后这样总结。

如今，初创企业出海的难度，已经与2年前不可同日而语。而茄子快传SHAREit已经完成自己的海外圈地，开始从一个工具类入口公司，向平台型公司战略升级。

如今，它已经达到单款产品12亿用户的规模，员工数也从初创时的10人小团队迅速扩展到了150人。这相当于每增加一名员工，茄子快传SHAREit的用户数量就增长了接近1000万。

或许，如果没有下定出海的决心，在联想体系荫庇，茄子快传SHAREit仍能过得不错，但多半，困守国内的它，再也不会有创造今日奇迹的机会。

关键时候的选择，真的很重要。

5

如果说，在PC互联网时代，封闭的中国错过了攻占海外市场的时间窗口。

那么，在移动互联网时代，中国公司们已经重新找到了全球化的节奏。

11月15日，俞永福卸任阿里大文娱董事长出任阿里巴巴集团eWTP投资组组长。这个马云在去年提出的组织，将以全新的商业基础设施改善全球贸易环境，未来可能成长为一个世界级的电子贸易平台。

在此之前，阿里巴巴近年来已经在海外完成收购东南亚"淘宝"Lazada，投资印度版支付宝Paytm等大动作。

11月14日，摩拜单车宣布，继成功竞标获澳大利亚黄金海岸共享单车独家经营权后，正式入驻澳大利亚第一大城市悉尼。至此摩拜单车已进入全球11个国家的超过190个城市。

11月14日，今日头条完成了对美国音乐短视频平台 Musical.ly 的收购，交易总价近 10 亿美金。

此前，在今年年初，头条就全资收购了 Musical.ly 在海外市场的竞争对手——短视频平台 Flipagram。

11月1日，媒体消息称，携程已于近期成功收购美国社交旅游网站Trip.com。

10月18日，媒体消息称，百度国际事业部即将分拆独立。在此之前，该事业部已拥有500人左右的技术团队，分布在北京、深圳及日本三地。

9月 15 日，京东宣布与泰国尚泰集团成立合资公司，为泰国及东南亚地区消费者提供金融科技服务。此前，它已于6月22日入股英国时尚购物平台Farfetch，并成为最大股东。

在此之前，腾讯在海外也有收购泰国最大门户网站Sanook.，投资东南亚数字内容平台 Ookbee、印尼打车服务公司 Go-Jek、韩国开发商Bluehole等大量资本动作。

……

类似的消息，早已数不胜数。

无论是手机还是应用；

无论是移动互联网还是物联网；

无论是猎豹、茄子快传SHAREit、UC这样自力更生、一手一脚打天下的海外拓市，还是BAT、京东、今日头条等巨头挥舞人民币，在全世界买买买的资本合作；

它们都在不断将中国的科技力量扩展向全世界。

不再是"Copy to China"，而是"Copy from China"。

不再是跟随巨头，被动服从规则，而是引领巨头，甚至收购巨头，参与制定规则。

如果说，在两年前的这个时候，我们看到的，还只是一个集体出海的新兴趋势。

那么，现在我们能看到的，已经是一个即将在中国力量主导下前进的，崭新的全球信息时代。

它正在加速到来。