昨天，“2024 咪咕生态大会”在北京首钢园正式召开。这场大会，是自2014年正式成立以来，中国移动咪咕公司（以下简称咪咕）召开的首次生态大会，也是咪咕面向合作伙伴，吹响的“产业集结号”。在这个“集结号”背后，是一场影响深远的战略升级。自去年四季度以来，咪咕已经卡位“中国第一体育内容平台”，聚焦核心赛道，启动了一系列变革。伴随这场升级，一座充满无限潜力数字内容金矿，已经悄然开启。

【卡位“中国第一体育内容平台”】

咪咕，是中国乃至全球，运营商数字内容创新领域，最成功的“改革先锋”。2014年，作为中国移动旗下的“数字内容唯一运营实体”，咪咕一手整合中国移动的母体资源，一手构建互联网的机制与文化，以“内容+科技+融合创新”为矛，俯身杀入中国互联网竞争最激烈的一片红海。如今，咪咕用户总量已突破10亿，并已汇集4000+万首正版歌曲、6300+万条在线视频、近14000部影剧精彩内容、2100+款云游戏在内的海量内容，成为中国最大的正版数字内容聚合平台，以及国资央企中最大的文化科技公司、最大的互联网平台和最大的新媒体平台。尤其是在体育内容领域，咪咕更以绝对优势，成为“中国第一体育内容平台”。在版权方面，咪咕是中国最全面的体育赛事平台，每年为用户提供超过9000场赛事，直播+轮播+点播，365天24小时精彩不间断。从足球、篮球、网球、格斗、电子竞技等垂类赛事，到垂钓、马拉松、八段锦等泛体育内容，从奥运会、欧洲杯、亚运会、大运会、世界杯等顶级赛事，到中超、UFC、意甲、超3、中网、WTT、英超、CBA、NBA、西甲、亚冠、德甲、美网等各个运动品类的头部大赛，都已全面覆盖。其中中超、意甲等很多头部赛事都是咪咕独播。除了丰富的内容，咪咕还从多个维度，为用户打造了最好的体育内容体验。比如，由名嘴、奥运冠军、跨界明星、行业大咖等组成的“解说天团”，比如，4K、8K、VR、裸眼3D等沉浸体验，比如，云包厢、AI球星点亮、AI智创彩铃、数智人分身等“黑科技”。在超级赛事IP方面，咪咕公司更已连续打造了多个体育直播领域的里程碑事件。比如，2018世界杯，首次实现顶级赛事的全媒体、全场次直播解说；2021年实现全球首个5G欧洲杯直播；2022年落地首个世界杯元宇宙直播；2023年亚运会首创全民AI，在新媒体端的互动直播……

【从“全面作战”转向“重点突破”】

去年以来，咪咕在很多领域都有新的亮眼成就。比如，成为2024-2028赛季全网唯一全场次转播中超赛事的新媒体“平台”，并首次全面承接中超公共信号制作；比如，今年的欧洲杯和奥运会双赛AI直播，大力推进赛事转播转型，视频用户数，播放时长、传播声量都多次刷新中国体育转播历史纪录；比如，自研百亿级参数的文体行业大模型“仝舟AI”，首次将AI技术大规模应用于赛事运营；比如，成为苹果Vision Pro首批合作伙伴和苹果音乐独家合作伙伴。就在昨天，咪咕也正式官宣英超新媒体版权合作升级，双方将在未来携手打造更多独家定制化英超足球内容，落地英超季前赛、球星中国行等事宜，为中国球迷创造更多近距离接触世界足坛巨星的机会；还将通过结合名宿、解说资源，挖掘俱乐部、球员背后故事，打造更多维内容，为用户提供线上线下优质观赛服务；同时，双方将在打击侵权盗播方面持续发力，共同维护版权价值。此外，和CBA公司针对2025—2026至2029—2030赛季CBA联赛赛事继续达成战略合作；同时与深篮体育针对2024至2027年超三联赛、WCBA联赛、中国篮协主办的全量国家队赛事内容达成战略合作，多项赛事签约正逐步扩大咪咕的体育版权图。

在此过程中，一个微妙的变化是：过去，咪咕的赛事版权更多来自分销商；而现在，从中超到英超，咪咕已经越来越多地从源头采购版权。这一变化背后的逻辑是，咪咕正在聚焦核心竞争力，从“全面作战”转向“重点突破”。一方面，近几年来，随着体育内容平台格局逐渐清晰，数字内容版权争夺持续降温，其他平台已经无心，也无力与咪咕展开版权争夺。另一方面，咪咕对内容的需求，也已经转变为通过获取更多独家的、差异化的内容，来进一步巩固竞争优势，提升行业话语权。尤其像英超这样，拥有3亿中国用户重磅IP的版权，对咪咕来说，更加意义重大。多年来，咪咕最大的挑战之一，就是数字内容业务同时横跨音乐、阅读、动漫、视频、游戏、元宇宙等多个领域，需要多线同时作战，且在大IP带动下，不同业务会形成联动的综合生态。这意味着，作为后入者的咪咕，天然处于被“全面压制”的被动局面。而现在，随着多年积累化为质变，以“中国第一体育内容平台”战略卡位完成“单点突破”，咪咕已经夯实根基，打开了破局入口。所以我们看到，咪咕已经提出视频内容的“一主两特”战略，即以体育为核心主打，以特色影视剧和特色纪录片承接体育和泛体育的用户流量。而在内容层面，咪咕也更强调“独家+第一”和“差异化+聚焦”，更强调做好各个垂类的深耕。

【五大计划助推“咪咕生态”】

内容版权策略变化，只是咪咕整体战略升级的拼图之一。自去年以来，咪咕内部就已经制定了一个“四四二三”工作体系。第一个“四”，是将力量集中到视频、音乐和彩媒、元宇宙、游戏和阅读四个主赛道。第二个“四”，是重点抓好内容、平台、用户、商业四方面的整合运营。“二”是发挥咪咕兼具运营商和互联网特点的优势，做好运营商市场和互联网市场。“三”是通过科技、管理、机制三方面创新，来为战略发展提供支撑和保障。其中，在每个赛道，都有新的战略微调。比如，在音乐和彩铃的融合方面，咪咕下一步也将基于“一体两翼”思路，重新整合资源，强化音乐内容和彩铃内容协同发展。但在我看来，最值得注意的是，咪咕全面加强了整个内容生态的运营闭环。比如体育内容，在持续深耕媒体优势同时，咪咕一方面向上布局，连接体育核心资产，一方面向下延伸，探索创新商业模式，做好整个生态的经营与变现。

尤其是首届生态大会举办，更让产业界看到了咪咕构建合作生态的态度与决心。昨天，咪咕就已同时发布五大计划，分别着眼不同的领域，激励合作伙伴参与咪咕生态：“拾光计划”：倡导各大平台积极支持退役运动员，通过分享他们的运动经历、运动精神以及对运动项目的深刻理解，引导公众以更专业、更科学的方式参与体育运动。“聚光计划”：为优质内容提供亿级流量曝光并实施保底激励，设立孵化基金支持精品内容的联合孵化和IP联动，共建内容生态。“集光计划”：聚焦立体化创作者矩阵的打造，全年签约招募5000名创作者，为其提供流量和资金扶持，并拓宽商业模式，让创作“不只是为爱发电”。“寻光计划”：邀请合作伙伴依托仝舟AIGC生产管线，共创AIGC新未来。

“繁星·沐光”2.0计划：从“内容”“产品”“推广”三大方面着手突破升级，旨在构建短剧汇聚与分发头部平台，开辟运营商短剧全新赛道。

【三大定位构筑“超级入口”】

面向未来，咪咕的战略转型，有三个核心的定位。第一个定位，咪咕是兼具运营商特色和互联网特点的数字内容平台科技创新公司。这个定位中，容纳了三层含义：一、咪咕是一家内容平台公司，会继续加大内容创新力度，为用户持续提供更好的优质内容。二、咪咕拥有独特的差异化优势：相对其他互联网企业，咪咕背靠中国移动，无论用户规模、网络还是本地化服务能力，都具有竞争优势；相对一般国企，咪咕经历了互联网行业的充分竞争，学习了互联网企业的产品竞争和市场化经验。两者结合，构成了咪咕独一无二的竞争力。三、科技创新是咪咕的底色。多年来，咪咕一直基于内容+科技的融合创新，不断将5G、超高清、元宇宙、AI、XR等科技创新成果应用于内容产业，培育发展新质内容。第二个定位，咪咕是数字中国、科技强国、文化强国的新媒体国家队。这句话体现了咪咕作为国资央企互联网平台，肩负的社会责任担当。第三个定位，咪咕是中国移动转型升级、改革创新生力军。一方面，要通过自身的高质量发展，助力中国移动打造转型发展“第二曲线”；另一方面，要不断总结自身在互联网领域的体制机制创新经验，为中国移动输出深化改革的“咪咕样板”。依托这三个定位，咪咕的差异化优势已经日益清晰。比如，作为全球最大的信息服务科技创新公司之一，中国移动拥有10亿的个人移动客户和2.1亿移动高清电视客户。依托这些用户，咪咕整合小屏个人场景、大屏家庭场景以及4亿规模的咪咕彩媒通话场景，构成了一个10亿级的“铁三角”超级流量入口。其中，仅仅依托中国移动2.1亿的家庭移动高清用户以及在其他智能电视领域的全覆盖，咪咕就已经成为中国最大的家庭体育内容服务平台。与此同时，咪咕也构建了更多的非运营商资源。比如，目前咪咕已经与46家知名车企建立全面合作伙伴关系，已入驻204款车型，在市面90%以上的新能源头部车企中完成前装预制。尤其是近一年来，战略转型的咪咕，已经加速将自身的“兼具”特质转化为“兼具”优势。这一年中，咪咕携手合作伙伴，以内容为核心，聚焦欧洲杯、奥运会等顶级赛事，构建内容创意、大数据分析，互动、体验、电商转化等特色能力，新媒体的影响力指数也达到行业第一。

【“数字内容金矿”刚刚开启】

中国传媒大学戏剧影视学院教授、中传视听艺术研究中心主任赵晖说，我们处在一个媒介革命的时代，技术赋能正在构建一个视听化的社会。目前，中国的11亿网民中，网络视听用户规模已经超过10亿，其中短视频尤其是微短剧占比达到52%，网络视听已成为即时通信使用频次之后第二大应用。在所有数字内容中，体育是最具生态价值的垂直品类之一。当下，体育早已不止于赛事，而是逐渐成为当代人的一种主流生活方式。作为一个“慢产业”，体育用户的高黏性和持久性，更让体育内容具有了其他内容难以复制的强大凝聚力与影响力，体育内容用户也具有远超于其他内容的付费习惯。据第三方统计，超过75%的体育内容用户愿意为喜爱的内容付费。现在，基于优质内容与优势流量的“双轮驱动”，咪咕以“国内第一体育内容平台”为中心的生态体系，已经成为一个极具影响力和发展潜力，却还被市场低估的商业价值蓝海。在今年欧洲杯和奥运会和五大联赛期间，咪咕和宁德时代的内容传播合作，就是一个成功摘得年度长城广告奖金奖的典型成功案例，基于咪咕全媒体营销矩阵，宁德时代实现了全方位、全天候、全场次的超百亿次品牌曝光，成功打响了C端的影响力。当然，咪咕的转型，现在仍在路上。面向未来，伴随战略升级，咪咕站在新的起点，以更开放的姿态拥抱变化，以新质生产力引领文化创造性转化和创新性发展，推动文化产业与科技融合发展，持续丰富咪咕生态圈，它的差异化优质内容、精准高效运营和独特竞争优势，还将为更多合作伙伴带来更具想象力的价值回报。这座巨大的数字内容金矿，才刚刚开启。